주력사업 경영전략 수립

 

  |   연구기반 클러스터, 의학연구소 기본계획 수립, 운영 자문 병원컨설팅

 

  |   학제간 융복합을 통한 중기 진료, 연구, 교육 활성화전략 수립 병원경영

 

  |   정책사업에 대한 사업성 평가와 발전계획 수립

 

  |   중대형 의료장비 도입타당성과 효율 향상방안 병원컨설팅

 

  |   경영혁신을 통한 단기 수익개선 전략 수립

 

  |   의·약·간호·의료경영·보건 교육과정 설립 수요조사와 타당성 분석

 

  |   경영진단과 병원 경쟁전략(Competitive Strategy) 수립

 

  |   정보시스템 진단 및 차세대 정보시스템 모델 정립

 

  |   신규 및 기존 병원 정보화전략(ISP) 수립 병원경영컨설팅

 

  |   비의료사업 수익성 개선 의료경영

 

 

 

신규 사업을 통한 영향력 확대

 

  |   국공립병원 신규 정책사업 타당성 분석과 실행전략 수립 병원컨설팅회사

 

  |   국내외 보건·의료기관 운영에 관한 비교연구(Comparative Health Study)

 

  |   포트폴리오평가에 의한 시장진입 론칭전략 의료경영컨설팅

 

  |   해외진출에 대비한 진료, 연구기능 수출전략 수립 

 

  |   분원, 네트워크 병원 개원을 위한 통합경영전략과 실행계획 수립

 

  |   연구소기업, 공동기업 설립을 위한 투자타당성분석과 협상전략 수립

 

  |   보건·의료 기술사업화 투자평가 자문

 

  |   국공립병원 정책사업 다각화전략 수립

 

  |   보건·의료 관련 신사업 진출조사 및 사업계획 수립

 

 

 

경영역량과 업무기반 강화

 

  |   교원, 임직원 역량평가와 실적향상방안

 

  |   리앤지니어링에 기반한 파이낸스 최적화방안

 

  |   기능별 재무구조 개선(Revenue Cycle Management)

 

  |   진료프로세스별 임의비급여 위험관리

 

  |   의료진별 진료행태분석을 통한 의료의 질(Healthcare Quality) 관리

 

  |   세무 자문(Tax Advisory)

 

  |   병원 인수·통폐합 후 상생전략 수립(Post Merger Integration Mgmt)

 

  |   중장기 경영모니터링과 자문

 

  |   경영진 리더십과 내외부 소통 강화방안

 

  |   직무분석에 따른 조직효율화, 직종별 적정 인력 분석 

 

  |   조직진단을 통한 관리체계 개선 및 부서별 기능 개선

 

  |   직무평가를 통한 인력운영계획 수립

 

  |   교원, 임직원 인사와 보상제도 설계

 

  |   직종별 채용, 승진을 위한 평가지와 방법론 설계

 

  |   단위기관 통합 브랜드경영전략(Brand Management) 수립

 

  |   디지털 마케팅, 온오프라인 커뮤니케이션 플랜 수립 

 

  |   핵심 아이덴터티 정립을 통한 단위기관별 로고(심볼, 시그너쳐) 기획

 

  |   마케팅 콘셉트 선정과 각종 채널별 홍보실행방안 수립

 

  |   보건과 의료를 통한 지방자치단체 브랜드경영전략

 

  |   對중앙정부 및 자방자치단체 관계관리방안

 

  |   진료프로세스 혁신방안 설계

 

  |   내외부 동선 재구성을 통한 공간활용도 향상