주력사업 경영전략 수립

 

  |   경영혁신을 통한 단기 수익성향상방안 수립

 

  |   전반적인 경영진단에 기반한 비전·전략 수립 

 

  |   기관 경쟁전략(Competitive Strategy) 수립

 

  |   응급실 및 주변 급성기병원 연계강화방안

 

  |   적자 해소를 위한 경영정상화전략(Turnaround) 수립

 

  |   시설급여 평가 대비 계획 수립

 

  |   비영리기관의 고유목적사업 수행을 위한 성과개선전략 수립

 

 

 

신규 사업을 통한 영향력 확대

 

  |   신규, 분원 개원을 위한 통합경영전략과 실행계획 수립

 

  |   장기요양기관 설립 타당성 분석과 건축마스터플랜 수립

 

  |   국내외 유관 기관 운영방안 비교연구(Comparative Study)

 

  |   보건·의료 관련 신사업 진출조사와 사업계획 수립

 

  |   사업 다각화전략 수립

 

 

 

경영역량과 업무기반 강화

 

  |   임직원 시설운영 역화 및 행정역량 강화

 

  |   세무 자문(Tax Advisory)

 

  |   기관 인수·통폐합 후 상생전략 수립(Post Merger Integration Mgmt)

 

  |   중장기 경영모니터링과 자문

 

  |   기능별 재무구조 개선(Revenue Cycle Management)

 

  |   경영진 리더십과 내외부 소통 강화방안

 

  |   조직진단을 통한 관리체계 개선 및 부서별 기능 개선

 

  |   직종별 채용, 승진을 위한 평가지와 방법론 설계

 

  |   단위기관 통합 브랜드경영전략(Brand Management) 수립

 

  |   디지털 마케팅, 마케팅 콘셉트 선정, 채널별 홍보실행방안 수립

 

  |   對중앙정부 및 자방자치단체 관계관리방안

 

  |   요양프로세스 혁신방안 설계

 

  |   내외부 동선 재구성을 통한 공간활용도 향상